启动定制软件项目时，最重要的不是立刻列功能，而是先明确业务结果。功能是手段，结果才是项目存在的理由。
建议依次确认五件事：目标，核心使用角色，关键流程，数据边界，验收标准。把这五件事说清楚，后续原型、报价与排期才有可靠依据。
目标要能被描述成一句可验证的话，例如“让门店店长在当天完成库存核对”，而不是“做一个进销存”。角色决定权限和界面，流程决定系统骨架，数据边界决定安全与合规，验收标准决定项目何时真正结束。
需求可以迭代，但每一次变化都应该能够解释它解决了什么问题、影响哪些范围。把这套判断写进项目文档，比在聊天里不断补充更可靠。